摘自白云邊官網(wǎng)
8月20日上午,釀四車間在車間會議室組織召開了2018釀造年度生產(chǎn)開班暨班組長動員會議。
在會上,車間管理人員就上年度的本職工作情況進行了簡要總結(jié),并對近期工作進行了安排。車間主任指出了生產(chǎn)中存在的一些問題,并重點對本年度的工作進行了部署:一、本年度的生產(chǎn)目標、工作任務(wù)、決策措施都已明確,關(guān)鍵在于狠抓落實,務(wù)必要將每一項工作落實到人、落實到事、落實到位,為實現(xiàn)本年度的工作目標而努力奮斗。二、希望各班組長能繼續(xù)堅持“穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)”的原則不放松,從工藝管理和過程控制入手,切實提高原酒的內(nèi)在質(zhì)量。三、車間要按公司要求做好依法治企的工作,要求全體班長組織班員利用工作間隙學(xué)習(xí)新版《釀造車間管理制度》、《機械化釀造操作流程和操作方法》和《安全生產(chǎn)法》、《道路交通法》、《特種設(shè)備安全法》等法律法規(guī),并就現(xiàn)場管理、設(shè)備安全和能耗管理等方面對班組提出了要求。
會后,班組長與車間簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任合同。各班組長表示,在本年度的工作中,會吸取上年度經(jīng)驗教訓(xùn),爭取原酒質(zhì)量跨上一個新臺階。