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臨危受命，踏浪弄潮！
“如果白云邊破產了，整個松滋的日子都不好過，沒法向松滋人民交待。”帶著自己的決定和責任，梅林開始在荊楚大地上施展身手。
梅林，男，1963年10月出生，大學學歷，高級經濟師。1981年10月參加工作。1984年5月加入中國共產黨。曾先后擔任松滋經委辦公室主任，松滋建材局局長、松滋市政協副主席等職務。1998年4月至2000年11月，任白云邊公司副董事長、副總經理。2000年11月至今，任白云邊公司董事長、總經理。
他給人的印象一直是謙遜、低調，但做事卻果決、擔當！
作為松滋建廠歷史最悠久、文化積淀最深厚、經濟貢獻最突出的企業，1998年白云邊陷入困境，面臨著巨大的困難，對于土生土長的當地員工，無論是在經濟上還是在感情上，都無法接受這一事實。1998年4月20日，35歲的梅林臨危受命，受松滋市委、市政府的重托，擔負起白云邊脫險脫困的重任。如上文介紹到的，他在入職白云邊之前曾是松滋的一名局長，選擇這份差事，就意味著放棄了大好的仕途，但這就是梅林的選擇。
臨危受命，踏浪弄潮！
“如果白云邊破產了，整個松滋的日子都不好過，沒法向松滋人民交待。”帶著自己的決定和責任，梅林開始在荊楚大地上施展身手。
（一）高打兼香旗幟，實施差異化發展戰略
白云邊是做濃香型白酒還是做濃醬兼香型白酒？梅林選擇了繼續高舉濃醬兼香型白酒旗幟，大力培育以獨有的兼香型白酒釀造技術為代表的企業核心競爭力，精心釀造“中國第五香”，與其他白酒錯位發展，尋求差異化優勢。差異化發展戰略將白云邊打造成這一香型的領頭羊。
（二）推陳出新，實現產品結構升級
1998年，全國白酒市場疲軟，酒類企業競爭激烈，各種促銷活動層出不窮。白云邊以其長期儲存的萬噸基酒作保證，將產品定位在中高端市場，并在全國率先推出了年份酒。以3年、5年、9年、12年、15年、20年陳釀系列成功實現了對客戶的分層。經過多年的運作，白云邊年份酒已經實現了由一個個品種的突破帶動了整個系列的發展。產品結構的升級不僅成為帶動企業發展的強大動力，更贏得了消費者的青睞。
（三）口碑營銷，建立品牌美譽度
“金杯銀杯不如消費者的口碑”，梅林選擇了口碑營銷。梅林強調：白云邊必須實踐顧客至上的經營理念，在企業形成一種“顧客心態”，以令人稱道的產品質量和服務質量贏得消費者的良好口碑。品牌的美譽度、消費者的忠誠度、社會的滿意度在白云邊的口碑營銷中逐漸建立起來。
（四）定位目標市場
產品有了，品牌建立起來了，市場在哪里？梅林帶領團隊經過一番深入的調查后采取“1+X”模式：以湖北作為突破口，另外深度開發3——5個省份。大方向確定后，開始明確目標市場，經過一番考量，梅林最終決定以武漢市場為中心輻射周邊市場，面向全省市場。重新審視渠道，他決定從終端起步，并選擇了一批市場意識強、商業信譽好、成長空間大的民營商家做代理。
初心不忘，砥礪前行！
2016年白云邊酒業實現銷售43.54億元，超計劃1.54億，上交稅金7.90億元，超計劃5千萬。2017年，計劃實現銷售42億元。白云邊酒業公司董事長、總經理梅林在公司召開的2016年度總結表彰大會上作《2016年度總經理工作報告》指出。
2016年，白云邊作為社會大眾消費酒的品牌地位、市場份額在上升，產品結構趨于優化，企業發展的基礎得到鞏固，發展的穩定性增強，發展更有底氣。
2017年計劃實現銷售42億元，主要經濟效益指標基本穩定在上年水平，要重點抓好五個方面：
一是堅持以市場為導向，持續做實做細做強基礎工作，積極推動營銷創新，提升市場競爭力。
二是生產穩定，潛心抓管理，力求規范實現“安全、文明、環保、高效率、低消耗”的生產總目標。
三是堅持以質取勝，加強原酒質量提升和管理，有效防范化解食品質量安全風險。
四是把握時間節點，統籌推進，加強生產組織，確保“2211”工程二期如期建成投產。
五是堅持問題導向，加強隊伍建設，規范各項工作，提升工作績效。
