摘自白云邊酒業(yè)
春風(fēng)正勁馬蹄疾,整裝待發(fā)啟新程。生機勃勃的三月,以“踔厲奮發(fā)啟新程、強基固本求卓越”為主題的白云邊酒業(yè)公司2024年經(jīng)銷商表彰暨2025年工作啟動會正分片區(qū)火熱召開。
公司董事長、總經(jīng)理梅林親臨分會場,一是祝賀2024年做出突出貢獻獲得榮譽的經(jīng)銷商;二是為各級經(jīng)銷商加油打氣;三是明確下一步重點工作思路與方向。
梅林親自掛帥征戰(zhàn)一線,激勵軍心的戰(zhàn)鼓一聲聲地擂,提振士氣的酒一杯杯地干,既是信心也是決心,他以高屋建瓴的視角、獨特睿智的判斷,結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟大勢、闡述白酒行業(yè)發(fā)展規(guī)律,多角度多維度分析了2025年度的歷史機遇,他強調(diào):
一、思想層面要提高認識,態(tài)度決定一切!梅林囑咐全體人員提振精神,以飽滿的熱情、昂揚的斗志開展各項營銷工作,從部門到片區(qū),全員要勤學(xué)善思,夯實業(yè)務(wù)功底;盡責篤行,深耕市場工作,敢于挑戰(zhàn)。他以哲學(xué)的角度闡述了“回聲法則”、“磁場法則”: 世界本空谷,你發(fā)出什么聲音,自會回傳什么聲音;信念如磁石,相信美好,美好自至。運用到工作中,就是要堅持文化自信、品牌自信、產(chǎn)品自信。
二、擴點擴面、增品增量。梅林對去年各片區(qū)落實“一線三點”營銷指導(dǎo)思想取得的成績進行了肯定,深入剖析了“一線三點”方向的正確性:以貫穿全年的市場營銷工作為主線,重塑酒店渠道、狠抓宴席渠道、拓展團購渠道,理解透徹、落實到位的市場及經(jīng)銷商,取得的成績有目共睹。在此基礎(chǔ)上,梅林提出,通過增加網(wǎng)點數(shù)量,擴大市場覆蓋面,提升市場占有率,分省內(nèi)外梳理現(xiàn)有網(wǎng)點陳列產(chǎn)品,省內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)向上拔高、省外導(dǎo)入年份系列,全品項面市,不留盲區(qū)、不留死角,通過增加高新產(chǎn)品的市場銷售占比推動銷售增長。
三、提價保利,確保各級經(jīng)銷商及終端網(wǎng)點的合理利潤,增加終端驅(qū)動力。嚴格管控總經(jīng)銷的出貨價,不得自亂陣腳,內(nèi)心強起來,要有底線思維,各片區(qū)嚴格執(zhí)行價格文件,建立常態(tài)檢核機制,各片區(qū)要充分意識到“提價保利”工作的重要性,要切實領(lǐng)會公司堅定的決心與信心,統(tǒng)一思想,行動一致。公司5月將進行專項價格檢核工作,對有措施但不得力者予以處罰;對無制度不作為者停產(chǎn)品;對惡意對抗、主觀意圖亂價者終止合作取消經(jīng)銷商資格。對認識不足、虛與委蛇的片區(qū)經(jīng)理、組長、業(yè)務(wù)員從嚴從重處罰,降職、待崗處理。
各片區(qū)充分領(lǐng)會并意識到公司的決心和信心,針對全年增點擴面、增品增量做出量化的工作安排,針對下一步工作重點進行部署。甚至經(jīng)銷商主動出擊,召開價格整頓聯(lián)盟會。參會人員士氣高漲、斗志昂揚,會議效果顯著、局面喜人。
如此關(guān)鍵的時間節(jié)點,既是歷史機遇也是時代風(fēng)口,公司要求:全體銷售人員必須行動起來,在強化提升思想覺悟中引領(lǐng)片區(qū)風(fēng)氣;在認真履職盡責中推進市場工作;在嚴格自警自律中做好模范帶頭作用,遠離舒適區(qū),深入一線,迅速傳達公司意志,帶領(lǐng)經(jīng)銷商動起來,全身心、全方位投入銷售工作中。
“乘風(fēng)破浪爭頭渡、未待揚鞭自奮蹄”。公司號召,各片區(qū)要加足馬力、以“時不我待、只爭朝昔”的干勁,耕耘當下,全體銷售人員要凝心聚力、愛崗敬業(yè)、履職盡責,勇挑重擔,為白云邊“建百年企業(yè)、樹百年品牌”貢獻力量,為圓滿完成2025年度銷售任務(wù)奮力拼搏。