摘自云酒頭條
未來,酒業(yè)的競爭將是綜合能力的競爭——產(chǎn)品力、品牌力、渠道力缺一不可。
即時零售要求企業(yè)具備強大的組織協(xié)調(diào)能力和資金實力。具備全方位能力的頭部酒企有望進一步提升市場份額,進一步加速行業(yè)分化。
今年上半年,即時零售成為酒業(yè)熱門關(guān)鍵詞。
據(jù)近日美團公布的業(yè)績報告,2025年第二季度,美團App的月活躍用戶數(shù)突破5億大關(guān)。同時,用戶年均交易頻次也創(chuàng)下新的歷史紀錄。尤其在7月,美團的即時零售業(yè)務(wù)迎來爆發(fā)式增長,日訂單量峰值突破1.5億單。
今年“618”購物節(jié)期間,美團助力眾多實體店服務(wù)超1億用戶,使平臺上的高客單價商品如手機、白酒、奶粉及大小家電等成交額實現(xiàn)翻倍增長。
早已嗅到先機的酒企和酒商,也在加速擁抱即時零售。從茅臺醬香酒與美團閃購合作,到瀘州老窖上線“小時達”門店服務(wù),再到華致酒行力推“華致優(yōu)選”、1919發(fā)力“酒飲生活館”,即時零售已成為酒業(yè)渠道革新的關(guān)鍵戰(zhàn)場。
這一趨勢,在剛剛披露的酒類上市公司半年報中得到了進一步印證,多家企業(yè)在財報中提及相關(guān)業(yè)務(wù)進展與規(guī)劃。
01
渠道革新
頭部酒企酒商加碼即時零售
在行業(yè)整體承壓的背景下,頭部酒企正試圖通過渠道革新尋求突破,即時零售成為重要方向。
瀘州老窖在半年報中明確表示,下半年將“持續(xù)推動渠道轉(zhuǎn)型,全面落地公司數(shù)智營銷”,并“通過自建電商平臺、深化與主流電商及即時零售平臺的合作,積極構(gòu)建線上線下融合的全渠道營銷網(wǎng)絡(luò)”,以“強化對終端和消費者的直接觸達能力”。
水井坊也在半年報中透露已“開始探索O2O新零售場景,以數(shù)字化賦能消費者全鏈路運營”,以期實現(xiàn)“品牌傳播與銷售增長的協(xié)同效應(yīng)”。
華致酒行的布局更為深入。半年報顯示,公司正“積極布局即時零售業(yè)務(wù)”,通過整合“華致酒行”“華致名酒庫”“華致優(yōu)選”三大業(yè)態(tài)門店資源,將其轉(zhuǎn)化為即時零售的前置倉,構(gòu)建起“線上下單、門店發(fā)貨、極速配送”的服務(wù)模式。
華致酒行認為,這一布局“滿足了消費者在節(jié)慶、聚會等場景下的即時用酒需求”,并為其“開辟了新的增長空間”。
以零售為主業(yè)的新華都,則在即時零售賽道取得了實質(zhì)性增長。半年報披露,新華都現(xiàn)已布局抖音小時達、京東秒送、美團歪馬&閃購、淘寶閃購業(yè)務(wù),倉儲物流體系覆蓋全國14個倉儲中心和22個城市零售協(xié)同倉。其酒水賽道“持續(xù)擴容,即時零售快速增長,驅(qū)動線上滲透率加速提升,線下零售加速線上化轉(zhuǎn)型”。
作為全面布局即時零售的酒水直營連鎖品牌,酒便利受控股股東變動影響,上半年營收下降37.1%,凈利潤下降725.8%,從去年同期盈利1008萬元轉(zhuǎn)為虧損6311萬元。
02
業(yè)績分化加劇,即時零售成試金石?
酒企和酒商們轉(zhuǎn)向即時零售的背后,是行業(yè)正經(jīng)歷的深度調(diào)整。
古井貢酒在半年報中判斷,2025年上半年白酒行業(yè)呈現(xiàn)“量縮價跌、庫存高壓、消費分化”特征。在這一背景下,“頭部企業(yè)通過產(chǎn)品年輕化(如低度酒、小瓶裝)和渠道革新(即時零售、DTC模式)維持韌性”。
即時零售的優(yōu)勢在于,既滿足了消費者對便捷性的需求,又為酒企提供了去庫存和高頻觸達用戶的新路徑。尤其是對于價格敏感度相對較低、但時效要求高的聚會、宴請等場景,即時零售的適配性極高。
華致酒行就在半年報中提到,其即時零售模式“大幅提升了消費者的購物效率與滿意度”,并與現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成“高效協(xié)同”。
從上半年酒企業(yè)績呈現(xiàn)出的明顯分化趨勢看,對即時零售的布局成效或成分水嶺之一。正如古井貢酒在半年報中表示“業(yè)績分化加劇,區(qū)域酒企承壓明顯,而頭部企業(yè)憑借產(chǎn)品創(chuàng)新和渠道革新實現(xiàn)差異化增長”。
酒類流通領(lǐng)域同樣如此。即時零售作為離消費者最近的渠道之一,不僅帶來新增量,更是品牌展示、用戶運營的重要陣地。能夠率先完成渠道融合、實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的企業(yè),將構(gòu)建起新的競爭壁壘。
未來,酒業(yè)的競爭將是綜合能力的競爭——產(chǎn)品力、品牌力、渠道力缺一不可。
即時零售并非簡單上線平臺,而是涉及供應(yīng)鏈重組、門店數(shù)字化改造、配送體系優(yōu)化的系統(tǒng)工程。這要求企業(yè)具備強大的組織協(xié)調(diào)能力和資金實力。具備全方位能力的頭部酒企有望進一步提升市場份額,進一步加速行業(yè)分化。
對于酒企而言,擁抱即時零售已不是問題,如何高效地擁抱、并將其融入整體渠道戰(zhàn)略才是真命題。在未來的競爭中,那些能夠通過即時零售真正實現(xiàn)“對終端和消費者的直接觸達”的企業(yè),或?qū)⒄莆崭嘀鲃訖?quán)。