摘自云酒頭條
兩年多前，馬云曾預(yù)言，電子商務(wù)作為一條擺渡的船，將很快被時代淘汰。
這也許是全球商業(yè)史上最驚心動魄的一天。
盡管整整24小時的購物狂歡，在零點的鐘聲再次響起時已經(jīng)宣告結(jié)束。然而真正的高潮，直到最后那一瞬間才正式登場。
最終，那個萬眾矚目的數(shù)字，定格在了2135億元。
與這個數(shù)字一同將被載入史冊的，還有另外一些驚人的數(shù)據(jù)：
全球物流訂單突破10億份；
18萬個品牌參與，237個品牌成交額過億；
60.3%的訂單通過指紋和刷臉方式完成支付；
全天實時計算處理峰值達到每秒17.18億條；
全國超過20萬家新零售門店和100個重點商圈全面聯(lián)動……
毫無疑問，這是一場史無前例，完全突破商業(yè)邊界的消費盛宴，它早已超越了一場電商促銷所能抵達的想象極限。
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“一條擺渡的船”
新的商業(yè)奇跡由此誕生，“雙11”也圓滿走過十年。
這是中國電商史上最波瀾壯闊的十年。
阿里巴巴CEO張勇：“雙11沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，將成為長期運營的社會資產(chǎn)?！?/font>
移動互聯(lián)網(wǎng)全面取代PC，成為中國電子商務(wù)的主流媒介。年輕一代完全生活在互聯(lián)網(wǎng)上，網(wǎng)絡(luò)消費對于他們就像水和電一樣的存在。每一天都有上億個包裹在中國流轉(zhuǎn)。
線上線下加速融合，中國電商史上最早一批創(chuàng)業(yè)者大多也完成了商業(yè)上的蛻變。
如今已幾乎沒有人再會把電子商務(wù)看作是前沿詞匯，人們更熱衷于談?wù)摰?，是O2O或者新零售。
兩年多前，中國最大電商巨頭阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾預(yù)言，電子商務(wù)作為一條擺渡的船，將很快被時代淘汰。
此刻來看，這一天或許已經(jīng)到來。
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電商的奇跡 or 數(shù)據(jù)的力量
遙想十年之前，“雙11”尚未誕生，坐擁中國電子商務(wù)市場半壁江山的淘寶，盡管交易額已接近1000億元，卻因為“草根賣家”太多假貨頻出而飽受詬病。
這對于自比風(fēng)清揚，立志要將阿里巴巴做成102年企業(yè)的馬云來說，顯然并不是一件值得稱道的事。
為了扭轉(zhuǎn)淘寶的形象，阿里啟動淘寶歷史上的第一次轉(zhuǎn)型。2008年4月10日，區(qū)別于淘寶C2C模式的淘寶商城宣告成立，以商家認證提高入駐門檻，借此杜絕假貨。此舉也為后來阿里的蛻變埋下伏筆。
作為一個新興業(yè)務(wù)，淘寶商城當(dāng)時運營并不理想，非常需要一場節(jié)日促銷來讓所有人記住它。
一年后，“雙11”橫空出世。當(dāng)時只有27個品牌參與，卻創(chuàng)造了單日5200萬元的銷售額。
這樣的成績大大超出了馬云的預(yù)期，也讓阿里陷入一場數(shù)據(jù)漩渦——在此之前，國內(nèi)尚沒有處理如此龐大數(shù)據(jù)的經(jīng)驗。
彼時，作為全球電商巨頭的亞馬遜CEO貝索斯盡管早在2006年便提出過關(guān)于云計算的概念，卻并沒有在遙遠的中國引起太大的關(guān)注。
倘若不是現(xiàn)實的需求所迫，或許馬云也會就此錯過這一次命運的轉(zhuǎn)折。
與“雙11”同一年誕生的阿里云，經(jīng)歷無數(shù)次的挫敗，直到2013年才真正迎來起色。這一年6月，阿里云順利突破5K測試，讓大規(guī)模計算成為可能，阿里也成為當(dāng)時世界上第一家對外提供5K云計算服務(wù)能力的公司。
此時，中國云計算市場開始興起，騰訊、百度等科技大鱷先后跟進。然而，憑借先發(fā)優(yōu)勢，阿里率先成為中國云計算市場上的領(lǐng)跑者，全球排名也僅次于亞馬遜和微軟。
得益于阿里云的發(fā)展，如今“雙11”成交額盡管相較于十年前增幅已高達4000多倍，阿里的服務(wù)器卻仍在正常運行。
除此之外，阿里云還塑造了一個全新的阿里巴巴。
盡管在業(yè)界的印象中阿里仍然是一家電商公司，但實際上，它如今更像是一個數(shù)據(jù)共享平臺。
目前阿里旗下?lián)碛须娚?、金融、物流、云計算四輪?qū)動，其中電商已成為最為傳統(tǒng)的一塊業(yè)務(wù)。甚至于，連這塊傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也早已被大數(shù)據(jù)所改變。
比如天貓的第十個“雙11”，阿里方面強調(diào)這是其數(shù)字經(jīng)濟體首次全盤allin。
2135億元的成交額背后，以生物識別、區(qū)塊鏈、智慧物流等技術(shù)為代表的數(shù)字科技，創(chuàng)造了數(shù)以億計消費者在同一時間“秒殺”的極致體驗。
這不是電商的奇跡，而是數(shù)據(jù)的力量。
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來了！顛覆者
2016年10月13日，當(dāng)馬云第一次在云棲大會上提出電子商務(wù)正在被新零售所取代時，坐在臺下的楊陵江內(nèi)心積蓄已久的一股能量突然間得到了釋放。
在此之前，盡管他從未聽說過新零售這個詞匯，但已經(jīng)在這個風(fēng)口守候了六年。
早在2011年，在1919分布于成都的直營連鎖門店達到34家時，楊陵江便投入巨資啟動1919的數(shù)字化改革：建立了一套包括采購、倉儲、物流、呼叫中心、電子商務(wù)、CRM會員管理的現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，并上線試運營了1919酒類網(wǎng)上商城。
彼時，O2O概念剛剛在美國被提出，這種將線上與線下結(jié)合的商業(yè)模式在中國僅僅顯露出了一絲苗頭。
在當(dāng)時的業(yè)界思維中，線上與線下、傳統(tǒng)零售與電子商務(wù)仍處于二元對立。并且，電子商務(wù)正以一種顛覆者的形象，對線下實體發(fā)起猛攻。
那是B2C電商大行其道的時代。
那一年在酒水行業(yè)，創(chuàng)辦僅僅2年的酒仙網(wǎng)，已先后拿到了廣東粵強、紅杉資本、東方富海的AB輪投資，風(fēng)頭一時無二。購酒網(wǎng)、網(wǎng)酒網(wǎng)也已相繼成立。
然而，楊陵江在2011年啟動1919的線上業(yè)務(wù)，卻并不是為了轉(zhuǎn)型成為電商。
在他看來，當(dāng)時整個人類社會正在被洶涌而至的信息化互聯(lián)網(wǎng)革命深刻改變著，包括互聯(lián)網(wǎng)在內(nèi)的信息化技術(shù)運用，正在摧毀、改變、重塑整個商業(yè)格局和社會生產(chǎn)力，酒類生產(chǎn)和銷售也被席卷在內(nèi)。不能順應(yīng)變化的傳統(tǒng)模式將會被淘汰。但是，如果偏執(zhí)地運用信息化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同樣也會被淘汰。
“信息化技術(shù)運用絕不等同于電商，電商僅僅是信息化運用技術(shù)的一種方式，相當(dāng)于一個工具或渠道，而不是商業(yè)模式的本質(zhì)?！?/font>
1919董事長 楊陵江
彼時楊陵江曾預(yù)言，未來電商會演變成企業(yè)必備的組織、工具和手段，而正確運用信息化互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的傳統(tǒng)企業(yè)將會崛起。
偉大的無產(chǎn)階級革命家列寧同志曾說過，“真理往往掌握在少數(shù)人手中”。
時至今日，楊陵江曾經(jīng)的預(yù)言正在變成現(xiàn)實。
電子商務(wù)已經(jīng)成為社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，曾經(jīng)大行其道的B2C電商轉(zhuǎn)而尋求線下延伸。依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)賦能，傳統(tǒng)零售的價值再度被發(fā)掘。
線上與線下，技術(shù)與實業(yè)，傳統(tǒng)與創(chuàng)新，過去與未來，這些曾經(jīng)看似對立的兩極正逐漸走向融合。
一個邊界日益模糊的新零售時代已全面來臨。
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這場規(guī)模戰(zhàn)爭
實際卻是一場科技戰(zhàn)爭
作為新零售浪潮下的局部戰(zhàn)場，酒類流通行業(yè)的競爭也已不再局限于線上和線下的對立。或者說，電子商務(wù)已不再成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)優(yōu)越于傳統(tǒng)企業(yè)的競爭要素。
所有人又回到了賽道的同一起點。
只不過，在這條新的賽道上，競爭的難度已悄然升級。
“酒類流通企業(yè)已經(jīng)到了科技戰(zhàn)爭和規(guī)模戰(zhàn)爭的階段了?！?/font>
說這句話時，楊陵江剛剛拿到了阿里巴巴20億元的戰(zhàn)略投資，1919也正式化身為阿里新零售家族中的一員。
擴張成為他們合作后的第一共識。
根據(jù)楊陵江的規(guī)劃，1919明年將在現(xiàn)有1200家門店的基礎(chǔ)上擴張至5000家，更長遠的打算是在全國開設(shè)3萬家門店。
1919董事長楊陵江（左）與酒仙網(wǎng)董事長郝鴻峰（右）
擁有龐大擴張計劃的并不只是1919。
以B2C模式起家的最大酒類垂直電商酒仙網(wǎng)，在2017年宣布轉(zhuǎn)型新零售的同時，也提出了5年內(nèi)在全國擴張10000家國際名酒城的計劃。
數(shù)月前收購上海酒類連鎖巨頭酒老板的歌德盈香，日前也公布了旗下新零售品牌也買酒的3年10000家門店擴張規(guī)劃。
歌德盈香股份有限公司董事長 劉曉偉
幾乎無一例外，門店擴張已成為酒類流通企業(yè)布局新零售的主要途徑。
表面上看，這是一場規(guī)模戰(zhàn)爭，實際卻是一場科技戰(zhàn)爭。如何利用好大數(shù)據(jù)將線上線下和現(xiàn)代物流深度融合，實現(xiàn)成本、效率、體驗的極致優(yōu)化，決定著這場戰(zhàn)爭的最終走向。
也決定著每一位參與者的前途命運。
關(guān)于1919的未來，楊陵江的5年愿景是成為一家標(biāo)準(zhǔn)的平臺型科技公司。為此，他已經(jīng)重新梳理并確定了1919的六大業(yè)務(wù)板塊，包括電子商務(wù)、連鎖管理、供應(yīng)鏈、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)營銷和倉儲配送。
似乎1919越來越像一個酒業(yè)版的阿里巴巴了?；蛘呖梢哉f，他們對于趨勢的把握有著驚人的一致。
正是這種預(yù)見性讓他們成為各自領(lǐng)域的引領(lǐng)者。
未來隨著云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)加速推進智能世界的到來，又會是誰將站在時代的風(fēng)口？
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