摘自云酒頭條
向內(nèi)深挖要動能,向外拓展謀新局,汾酒改革如何渡過“深水區(qū)”?
“國企改革的落腳點是提高核心競爭力,關鍵在于提升國資國企改革成效?!?/font>
從2017年與山西省國資委簽下了三年任期經(jīng)營目標責任書,三年來,汾酒完成了引入華潤戰(zhàn)略投資者、強化股權(quán)激勵、整體上市等一系列體制改革,其中“契約化管理、綜合化指標、系統(tǒng)化授權(quán)、制度化約束、市場化激勵”這五步棋,為汾酒帶來了強大的動力和活力。
到2020年,汾酒改革進一步深化。種種跡象表明,到這一階段,汾酒“內(nèi)外兼修”,正創(chuàng)造新的動能。
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向內(nèi)深挖要動能:下屬公司、部門聯(lián)動
近兩個月來,汾酒黨委書記、董事長李秋喜密集調(diào)研了汾酒多個下屬公司和部門。
6月11日,李秋喜帶隊,深入汾酒智能化釀酒車間、中試釀酒車間及技術中心進行實地調(diào)研;6月12日,李秋喜帶隊深入打假辦進行專題調(diào)研;
6月22日,李秋喜前往公司包裝彩印基地施工建設現(xiàn)場進行視察,實地查看工程進展情況;
6月23日,李秋喜帶隊深入汾青酒廠進行調(diào)研;
7月16日,李秋喜帶隊深入寶泉涌公司進行調(diào)研;
7月17日,李秋喜深入設備工程管理部調(diào)研,視察公司重點工程項目進展情況;
7月21日,李秋喜前往白玉酒廠進行調(diào)研。
據(jù)了解,在本輪調(diào)研中,李秋喜在每個子單位都是系統(tǒng)地進行調(diào)研座談,不僅傳達并強調(diào)改革重點,也對下屬企業(yè)進行了一輪“摸底”,同時對每家企業(yè)針對性地提出要求并提出解決指導。
汾酒黨委書記、董事長李秋喜
以寶泉涌公司為例,李秋喜在調(diào)研期間表示,作為汾酒實行混合所有制探索的第一家公司,寶泉涌公司是汾酒與汾陽杏花村鎮(zhèn)以及民營企業(yè)合作多年、共同推進發(fā)展的企業(yè)。十多年來,寶泉涌公司在摸索中探索,在探索中摸索,有過坎坷和不足,不斷改進、創(chuàng)新和提升,通過與地方民營企業(yè)的合作,為汾酒的規(guī)模化發(fā)展作出了貢獻。
在肯定其成績之余,李秋喜還對寶泉涌公司解決歷史遺留問題提出了產(chǎn)品價格討論、產(chǎn)銷分離、歷史包材處理等對策,并提出了五點要求?!?020年對汾酒來說是特殊的一年,新的形勢對汾酒提出了新的要求”,李秋喜表示,“突破”要成為汾酒的一種新的發(fā)展狀態(tài)。
因此,在業(yè)內(nèi)人士看來,汾酒正推動旗下所有子公司的全面發(fā)展,從而為汾酒在實現(xiàn)百億之后,向更高目標沖擊打下更為堅實的基礎。
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向外拓展謀新局:線上、線下并舉
5月29日,李秋喜來到久愛致和北京科技有限公司(汾酒電商合作公司)進行調(diào)研并參加座談。同時對汾酒219號專賣店進行了調(diào)研,對目前北京經(jīng)銷商動銷情況、庫存情況、價格表現(xiàn)、消費者需求等進行了詳細了解。
據(jù)了解,在汾酒營銷總體布局下,近年來,結(jié)合電商平臺的特殊性,汾酒電商重點圍繞“消費者運營”這一主旨,以“京東、天貓、蘇寧易購”三大板塊為主要陣地,抓住6·18、9·9、11·11、年貨節(jié)等四個重要動銷節(jié)點,加強線上線下融合,爭取實現(xiàn)汾酒全渠道的重大突破。2019年,京東汾酒官方旗艦店取得了行業(yè)Top1,實現(xiàn)了多平臺同步增長,收獲了316萬“汾絲”。
目前,汾酒電商已經(jīng)建立了“觸電、賣貨、營銷、數(shù)據(jù)運營”的正向循環(huán)。在此次調(diào)研期間,李秋喜強調(diào),未來汾酒電商平臺將圍繞“智慧汾酒、數(shù)據(jù)運營、平臺共建、優(yōu)化生態(tài)”十六個字展開工作。
6月16日,李秋喜又帶隊深入江蘇市場進行調(diào)研指導,并在南京召開長江以南市場(江浙滬皖)工作會議及江蘇重點經(jīng)銷商工作會議,提出“長江以南作為汾酒的戰(zhàn)略市場,是實現(xiàn)汾酒復興的重要支撐,對汾酒未來發(fā)展至關重要”。
在此次會議期間,汾酒對上海、安徽、浙江三地市場提出了具體的營銷建議:
上海市場要在“抓兩頭、帶中間”的基礎上,創(chuàng)新代理模式,在渠道分級的基礎上優(yōu)化產(chǎn)品、渠道區(qū)域的結(jié)構(gòu),在已有商超規(guī)模的基礎上,不斷營造核心店的氛圍,探索建立專賣店店中店模式,建立上海圈層拓展的專項方案。安徽市場要在地產(chǎn)酒強勢的環(huán)境下,鞏固好來之不易的成果,同時采取穩(wěn)中有進的方式推進市場布局。浙江市場要加快推進湖州模式的推廣與復制,繼續(xù)鞏固婚宴市場所取得的成績。同時,依托專賣店,以小平臺模式向潛力地區(qū)發(fā)展。
可以看出,針對市場拓展,除了要在傳統(tǒng)渠道運用創(chuàng)新思維外,汾酒同樣對電商平臺引領渠道變革,實現(xiàn)線下線上融合也提出了新的要求。
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“內(nèi)外兼修”的汾酒,獲資本持續(xù)“投票”
近半年來,汾酒在白酒板塊的表現(xiàn),可謂獨領風騷。
3月5日,山西汾酒漲停,當日收盤價報100.17元/股,成交8.68億元,領漲整個食品飲料板塊,總市值達873億元。由此,山西省內(nèi)有史以來第一支百元股誕生。
此后,汾酒股價持續(xù)攀升,在5月13日,以5.36%的漲幅市值成功突破千億,達1022億元,同時股價也再創(chuàng)新高,收盤價格為117.26元/股,成為白酒行業(yè)股價第四、市值第五的酒企。
7月15日,山西汾酒股價再創(chuàng)歷史新高,盤中一度飆升至174.06元/股,最終報收173.98元/股,漲幅達5.07%。值得一提的是,在此之前近一個月,汾酒累計有10個交易日股價刷新歷史紀錄。
本周以來,在大盤動蕩之下,汾酒仍然實現(xiàn)連續(xù)三個交易日翻紅。
對此,多家券商機構(gòu)表示,長期來看,汾酒有良好的頂層設計,并且還在不斷進化,同時,汾酒營銷節(jié)奏穩(wěn)步推進,產(chǎn)品、區(qū)域、策略打法都比較清晰,效果也很明顯,雖然短期疫情使得節(jié)奏有所放緩,但是汾酒中長期邏輯沒有變化。