摘自酒說
進入5月,氣溫飆升,白酒經(jīng)銷商們也迎來了一年一度的淡季,紛紛尋找能平衡酒水銷售淡季的產(chǎn)品。值得關注的是,今年不少酒商紛紛鎖定以內(nèi)蒙古「牛頓農(nóng)場」為代表的佐餐酸奶品類,并將佐餐酸奶視為公司夏季運營的“第一位”產(chǎn)品!
01
佐餐酸奶,酒商圈新“頂流”出現(xiàn)了!
覆蓋900家餐飲終端店的枝江酒經(jīng)銷商劉亞從去年9月份開始代理「牛頓農(nóng)場」佐餐玻瓶酸奶,終端回轉率高達90%;覆蓋600家餐飲終端店的一擔糧經(jīng)銷商王峰從今年2月份開始代理「牛頓農(nóng)場」佐餐玻瓶酸奶,專門招聘數(shù)位新銷售人員,將佐餐酸奶作為公司飲品產(chǎn)品線的“第一位”產(chǎn)品;主做中高端餐飲渠道的光良酒經(jīng)銷商齊軍從今年3月份代理玻瓶酸奶;覆蓋2000家餐飲終端店的西鳳酒經(jīng)銷商李力從今年4月份開始代理玻瓶酸奶……
不知不覺中,佐餐酸奶已成為酒圈新“頂流”,從經(jīng)銷商端火到餐飲渠道端,再到消費端。酒說了解到,在以“牛頓農(nóng)場”為代表的佐餐酸奶帶動下,不少餐飲終端店在利潤方面實現(xiàn)了大幅度增長,甚至在多個樣板市場已出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,成為2023年的現(xiàn)象級餐飲爆品。
02
酒商淡旺季產(chǎn)品組合,需要一場新變革!
在傳統(tǒng)渠道拼殺過于慘烈的情況下,“酒飲融合”已成為不少酒商代理選品的選擇。那么,為何2023年,酒商紛紛看好佐餐酸奶?通過一線市場真實調(diào)研采訪酒商,酒說總結了以下五點原因:
第一,與酒水銷售渠道高度匹配。根據(jù)醫(yī)學論斷,酸奶類飲品喝后會在胃黏膜進行停留,因此能夠對胃黏膜起到保護作用,也可以減少酒精對胃部的刺激,有效緩解酒后不適癥狀,因此「牛頓農(nóng)場」佐餐玻瓶酸奶正成為千億伴酒場景下的標配級飲品,足見其與酒水特別是白酒渠道的匹配度之高。
第二,平衡淡旺季,佐餐酸奶全年熱銷。通常來說,炎熱的夏天對于多數(shù)酒商、白酒銷售人員、門店來說則像是數(shù)九寒冬。而以「牛頓農(nóng)場」為代表的玻瓶佐餐酸奶不僅能成為酒商夏季利潤來源,彌補淡旺季的產(chǎn)品組合,更適配冬季暖飲市場,全年熱銷。
第三,無需消費者教育,自然動銷。酸奶類飲品憑借清爽的口感、獨特的口味等優(yōu)勢,有助于解膩、消食是已被消費者廣泛認可的消費認知。因此佐餐酸奶在餐飲渠道進行推廣,不用酒商再大費周章進行消費場景教育,自帶動銷力。
作為國內(nèi)佐餐玻瓶酸奶的拓荒者之一,十年以來「牛頓農(nóng)場」佐餐玻瓶酸奶一直扮演著“創(chuàng)新者”和“破局者”的重要角色。在生產(chǎn)工藝上,自建科學實驗室,聯(lián)合采用嗜熱鏈球菌和保加利亞乳桿菌兩大菌種;在賽道上,率先跳出“屋頂裝佐餐酸奶”紅海,扛起“玻瓶佐餐酸奶”大旗,不斷拉高佐餐酸奶的品質。更是得到內(nèi)蒙古自治區(qū)餐飲與飯店行業(yè)協(xié)會的高度認可,獲得“會員單位”的榮譽稱號。
第四,豐厚利潤驅動酒商更愿代理。習慣白酒的高毛利和長保質期,會令許多酒商難以快速進入賣飲料的角色。而酸奶飲品的高價值感,決定了其相較于山楂汁、果汁等大多數(shù)傳統(tǒng)餐飲飲品渠道利潤空間更大。據(jù)悉,依托在內(nèi)蒙古餐飲市場多年運作經(jīng)驗,「牛頓農(nóng)場」佐餐玻瓶酸奶制定了合理的利潤分配體系,在全國嚴格控價的基礎上,不僅讓終端店有利潤愿意賣,更給酒商留出了充足的利潤空間。
第五,常溫運作便捷,無需低溫倉運陳列。于酒商而言,傳統(tǒng)佐餐老酸奶保質期太短,又需要低溫倉儲配送,對經(jīng)銷商各方面要求太高,不易于操作。而以「牛頓農(nóng)場」為代表的玻瓶佐餐酸奶突破工藝技術壁壘,可常溫保存,無需低溫倉運陳列,保質期較長,讓酒商更容易上手操作,顧慮更小。
03
牛頓農(nóng)場佐餐玻瓶酸奶
給酒商帶來增量方案!
由于消費場景頗為相似,且在渠道上多有重合,飲品與酒素來是“近親”。但在賣酒的思維慣性下,只有真正形成方法體系,才能把飲品做成“利潤增長極”。
“授人以魚,不如授人以漁”,“基本上自己沒有什么后顧之憂,也不需要想運營策略,廠家基本是‘手把手’地指導,我們只需要鋪到位就行?!眮碜院本粕体X總如此表示。據(jù)悉,結合新品上市,內(nèi)蒙古牛頓乳業(yè)為經(jīng)銷商準備了一整套組合拳,從開新店獎勵、銷量考核獎勵,到冰箱陳列、免品活動,再到售后支持等,解決酒商的后顧之憂。
市場組合拳的有效落實,更與內(nèi)蒙古牛頓乳業(yè)的團隊支撐分不開。內(nèi)蒙古牛頓乳業(yè)擁有一支十分專業(yè)的銷售鐵軍,實實在在地幫扶經(jīng)銷商運營市場,從內(nèi)部管理到運營市場,同時想辦法讓每個終端商變成產(chǎn)品的推銷員,共同做市場鋪貨、氛圍、陳列,一起擊穿消費端,助推終端動銷。